对标优化再深化 三精管理再落实——浙能锦江环境召开2022年半年度经营分析会

       7月28日，浙能锦江环境2022年半年度经营分析会顺利召开。会议总结复盘上半年经营情况、研究部署下半年工作任务。公司领导、职能部门负责人及企业代表参加会议，运行企业、项目公司中层及以上负责人通过视频形式参会。

       浙能锦江环境董事长韦东良主持会议并讲话，号召全体员工锚定目标、增强定力，进一步深化对标优化，全面落实“三精”管理，凝心聚力，砥砺前行，抢抓高质量发展新机遇，确保顺利完成年度各项目标任务，以优异成绩为党的二十大献礼。

       会议围绕2022年上半年企业经营状况、工程管理、技术提升、投资管理以及企业代表经验分享等方面展开，全面深入总结2022年上半年工作情况，并针对当前存在的问题对各条线、各企业提出提升目标及具体工作任务，要求公司广大员工坚定信心，昂扬斗志，力争在下半年将公司全年各项工作干实干好干成。 

       韦东良首先传达宣贯了浙能集团2022年半年度经济形势分析会会议精神，要求全体员工要加强做好工作的责任感，以最硬担当、最硬举措、最硬作风推动集团实现跨越式发展，力争“三季度好于二季度、四季度好于三季度、下半年好于上半年”。 

       韦东良强调，各企业要全面提升执行力，充分发挥能动力，做到统一决策、快速执行，尤其是各企业“一把手”要提高认识，以身作则，带头落实落细各项制度、措施，重在执行，贵在坚持。

韦东良表示，管理是决定企业胜负的关键，加强管理是企业经营永恒的主题，要通过管理充分发挥员工潜能，对工作保持热忱、一丝不苟，逐步消灭企业运行过程的不合理决策，细化制度、落实责任、兑现奖惩，营造良好的工作氛围。

       韦东良要求，各企业要进一步落实落细“三精”管理，做到组织精健化，优化组织架构，全面提升人员素质水平，提高组织竞争力；做到管理精细化，聚焦降本增效，深入分析企业管理全过程，提高成本竞争力；做到经营精益化，算清楚企业经营帐，努力追求效益最大化，实现质量效益稳步提升。

       韦东良指出，各企业要进一步发挥公司正在推行的帮扶机制，全面对标优化、比学赶超，全面复盘总结前期工作，补短板、强弱项，系统谋划，全面实现企业绿色循环高质量发展。

       2022年，是“十四五”规划推进的关键之年，也是党的二十大召开之年。风物长宜放眼量，面对机遇与挑战，浙能锦江环境将干在实处，奋勇争先，踔厉奋发，勇毅前行，以问题为导向，对标优化，比学赶超，对内抓好“三精”管理，对外抓好“资源”与“产品”两个市场，不断谋求新发展，为浙能锦江环境实现高质量发展奠定坚实基础。 

本期编辑：钱佳静 周晏伊